.Монреаль: бизнес
Этот пост – внеплановый. Но жизнь вносит свои коррективы. О чём это я? А о распродаже в Монреале
![]()
Узнали случайно – в Одноклассниках прочли. Подкупило, что рядом – 5 минут от дома. Да и время удачное – полдень. Будний день, рабочее время – ну кто может прийти? Значит быстро управимся.
Ага! Приехали в 11:58. Толпу увидели издалека (я такое в Монреале видел только раз – когда сына записывал на плавание). Припарковался в полукилометре от магазина – ближе всё было забито. Подошли, стали в хвосте. Очередь, хотя и неравномерными толчками, но продвигалась вперёд довольно быстро. Было непонятно как вся эта толпа, что была перед нами, поместится в магазине. Пока мы не зашли внутрь, тогда поняли. Два соединённых между собой зала, каждый размером с небольшое футбольное поле. И по всему полю шмотки, шмотки, шмотки. Что-то висело, что-то лежало на столах. И между всем этим сновали люди. Много людей. С мешками (нам тоже выдали такой мешок на входе). У многих по два, у некоторых по три. Плюс перекинутые через руку вещи на плечиках.
Вау! Это было зрелище! Особо выделялись небольшие группки быстро сновавших туда-сюда китайцев и женщины с колясками, которые были так нагружены «товаром» (коляски, не женщины), что становилось страшно за детей (если они там были – увидеть их не было никакой возможности).
Мы тоже влились в это «броуновское движение». Никакой системы тут быть и не могло: видишь свободное пространство – займи его раньше других, а потом уже просматривай то, что оказалось в зоне досягаемости. И так пока либо бюджет не иссякнет, либо загружаться уже некуда будет.
Меня хватило минут на 30-40. За это время мы успели выбрать мне пару футболок (или поло, я не уверен как их называть), джинсы, шорты, рубашку, спортивную куртку, может ещё-что-то. Пока я ходил всё это мерять (оказалось, что там есть примерочная), жена успела себе тоже выбрать пару-тройку вещей. Всё это не наполнило и одного мешка. Глядя на деловито сновавших во все стороны людей, я чувствовал себя неполноценным: мало у кого был только один мешок, да ещё и полупустой. Правда к ценам претензий нет: 10-15-20, ну может 25 долларов, то что в «обычное время» стоит от 30-40 до 120 долларов и даже более. Так что обещанные «up to 80% off» действительно имели место быть. Всего было потрачено около $200 (а значит сэкономлено около $800 – в этом месте смех в зале).
Мы пошли занимать очередь в кассу. Когда я увидел, где она начинается (касса в одном зале, а начало очереди в противоположном конце другого зала), я хотел оставить всё жене и уехать домой. А за ней вернуться… часа через два. Но всё оказалось не так плохо. Меньше чем через час (всего лишь 50 минут) мы уже платили.
Теперь я знаю, что такое «Распродажа по монреальски».
Другие посты близкие по тематике:

le Reader:
ра, реки,
водопады, горы, каньоны, ущелья. Просторы можно сказать необъятные (но вполне в пределах досягаемости). На природе и жара не страшна – она просто не чувствуется. Но тут уж без палатки ну никак.
ль? Мы там прожили 11 лет. Было по разному – в начале трудно, потом получше (логично, не правда ли?) Да и столько друзей и знакомых (удельно, на единицу площади) как в Израиле нигде нет. И из 4-х уже упомянутых мной стран Израиль, наверное, наиболее близок по духу (если можно так сказать). Именно в сравнении с 3-мя остальными. Но я никогда не понимал людей, которые уехав из Израиля, продолжают утверждать, что лучше Израиля страны нет, клянутся в любви и преданности Израилю, но при этом живут в Америке или Канаде. Мне это напоминает известную фразу из анекдота «…вы, ребята, или кресты снимите, или трусы оденьте». Выходит и Израиль не стал Родиной (хотя, наверное, мог).
это не значило). Цена этой модели 450 $, но сейчас промоушен – всего 150$, а при плане на 3 года – бесплатно. Мы идём оформлять новый контракт, но при этом выясняется, что тот месячный план, который сейчас у Беаты, сохранить не удастся (он уже давно не сеществует), надо будет выбрать другой план (из тех, что предлагаются компанией новым клиентам). А нужно сказать, что все новые планы стоят дороже, даже при худших условиях (у Беаты очень удачный план, так как он был выбран и поддерживается очень давно). Но именно этот «хороший план» и был причиной, почему Беата не хотела менять компанию.


